更美创始人刘迪脱掉互联网的帽子,才能

2024/5/12 来源:不详 浏览次数:

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更美创始人及CEO刘迪在钛媒体T-EDGE年度国际盛典

钛媒体注:钛媒体T-EDGE国际年度盛典,作为钛媒体年度最重要、在科技领域最举足轻重的年度国际峰会,每一年年末希望能够对当年发生的和未来可能发生的做一些重要盘点和预判,同时,搭建一个平台通过线上线下交流,助力全球前沿创新者的价值发现与落地。

医美App更美于近日发布了《中国医美行业白皮书》。据《白皮书》显示,年,中国已经超过巴西成全球第二大医美市场,预计年将突破万亿大关。

目前,女性仍然是医美市场的主力,但变化已经悄然发生。12月15日,据更美AppCEO刘迪在钛媒体T-EDGE年度国际盛典上透露,近三年,来自国内一、二线城市30-40岁之间的男性医美用户增长急速,每年超过50%。

不仅是用户结构的改变,消费医疗大产业中的美容产品也不再只是传统概念中的整形,还囊括了牙齿美容、产后修复、脱发植发等更为广泛的领域。

同时值得注意的是,医美平台除了能为消费者提供更加透明和个性化的服务及产品,同时也在帮助医生成为“创业者”。据刘迪介绍,国内的医疗美容行业非常大的问题是医生想创业,但没有机会。一个好的整形医生大概的培训周期是8到10年,但他们在10年里面很少接触到创业者该怎么样做事情,他们在市场、运营、经营等各方面的能力都是缺失的。而医美平台能帮助扶持一批32到40岁、拥有良好教育背景和从业经历的年轻医生成为一个老板,拥有一家自己的诊所。

除此之外,医美平台还做了很多医疗美容方面的质量监控和评级工作,并将其应用到平台所在的社区、交易和线下管理中。这不仅在一定程度上消除了消费者对于医美安全性的质疑,也对净化市场起到了一定作用。

借助消费升级风口,医美行业迎来自己的“小幸运”,但竞争同样惨烈。在过去几年间,医美平台已经从巅峰时期的三四十家,经过不断地合并、竞争,最终成为几家头部平台的“厮杀”。

对于如何能在行业里面活得更久一点?刘迪认为关键在于从数据的角度出发,利用互联网工具,改变类似于医疗美容的这样一个行业。“目前垂直行业的机会要大于更加宏大的一些平台级别的机会。如果移动互联网的红利最终平息,真正的机会一定集中在每一个垂直行业,即用产品和数据试图改变行业的人。”

他认为,现在再谈“互联网”已经过时了。一些移动互联网公司现在的目标应该是,争取在未来3到5年脱掉“互联网”的帽子,真正成为每一个细分领域的独角兽。(本文首发钛媒体,编辑/蔡荻)

以下是刘迪在钛媒体T-EDGE国际年度盛典上的演讲全文,略经钛媒体编辑:

简单地说,我们是一个帮助中国的80后和90后的女孩子“变脸”的公司。

我们在过去的4年时间里面(我们是年创办的公司),基于中国医疗美容这样一个偏窄,但是可能大家印象里面首先是很暴利、其次是风誉不太好、再其次是女孩子们趋之若鹜的这样一个行业,我们在这个行业里面深耕了4年。

到现在,我们的核心业务主要包括四个板块:社交部分;医美行业的电商;企业级的服务:面向于医美行业的小企业主(也就是我们这个行业里面的两万家商家),面向他们提供企业级别的广告、培训、招聘等等服务;医美金融:为消费者和企业主提供贷款、保险、短期信贷、融资租赁这样的各种各样的B端和C端的金融业务。

我们在通过数据的能量、数据的方式在这个行业里面深耕,在试图改变这个行业,提升效率,降低整个企业主以及消费者的间接和直接的成本。

在过去4年中,我们聚合了中国的万医美行业的消费者,这里面83%是女性,17%是男性。

至于来自于30岁、40岁的男性,尤其是来自于一、二线城市的男性消费者,在我们的平台上面,在过去三年里面我们看到的是每年50%以上的增长。所以现在我们是一个服务于女孩子的平台,但是我们预期应该在3到5年之后,我们这个平台上面,在座的绝大多数的直男也许都是我们的用户。

在我们平台上有万条的来自整形医院的点评,在我们的平台上面发布、更新以及医院和每个医生的一个打分。所有对于整形这个行业感兴趣的潜在消费者,在我们的平台上都可以查到中国所有整形诊所和医生来自于UGC的真实消费者经历的评价。

医生和机构这两部分,现在中国总共大约是1万家的专业医美诊疗机构,2万个有牌照的整形医生。我们现在大概是服务在这个行业里面70%B端的服务资源;另外30%,我们认为他们在质量上面有着这样、那样的问题,所以把他们“锁”在了门外。

更美的整个服务范围,已经从传统大家印象中的玻尿酸、瘦脸针、双眼皮、隆鼻这样的手术和微整形服务,扩展到了我们定义的一个叫做消费医疗的大产业里面。这里面不只是整形这一件事情了,还包括了牙齿的美容、眼部的激光矫正,生育前和生育后的肌肤管理和身材管理,年纪大了之后的抗衰老,以及不管是男性和女性在40岁以后一定要碰到的脱发的问题。

在过去4年里面,我们的这个行业跟很多的互联网平台行业一样,基本上是一个很强烈、快速的马太效应。

最多的时候,大概有三四十家公司在一起做整形行业的掘金的工作,坦白地说医疗美容或者叫消费医疗是一个利润率或者是给到渠道、市场,从商家那端的市场预算非常高的行业,但这四年不停地经历了合并、竞争和对手的倒掉。

前面介绍了一下公司,后面这四页分成了四个项目。一方面是年,如何通过一个互联网平台影响一个行业,我们做的一些探索。另一方面我觉得也比较匹配,不管是现在的演讲还是接下来的主题,作为一个垂直领域里面的独角兽,我们应该做什么?

老实说,我们觉得我们这一代的创业者其实是蛮运气的,在过去的三四年里面赶上了消费升级的时代,赶上了移动互联网的时代,也赶上了80后、90后他们至少对于在我们这个行业里面,对于颜值、对于流行文化的热衷、追捧以及愿意投入更多的消费的时代。

所以其实在过去4年里面,我觉得所谓在一个风口上面,不只是我们一家移动互联网公司,很多公司都是这个样子。但是接下来的三年到五年,老实说其实在我过去的差不多一年里面,已经没有怎么下载过新的App了,

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